Executive Search · Board Advisory · DACH
Manche Führungsentscheidungen verzeihen keine zweite Wahl.
Executive Search für CEO, CFO, Geschäftsführung und Vorstand. Board Advisory für Nachfolge, Governance sowie die Besetzung von Aufsichts- und Beiräten.
Ein Berater. Jedes Mandat persönlich geführt.
Retained Search · C-Level Succession · Board & Governance Advisory
Eine Fehlbesetzung auf dieser Ebene kostet selten nur ein Gehalt. Sie kostet ein Geschäftsjahr, ein Team und häufig das Vertrauen des Gremiums, das die Entscheidung getragen hat.
Ich arbeite für Mittelstand, Finanzdienstleister, Hidden Champions sowie Private-Equity- und DAX-nahe Unternehmen im deutschsprachigen Raum. Statt anonymer Datenbanken: gezielte Direktansprache, fundierte Beurteilung von Eignung und Kultur-Fit, ein über Jahre gewachsenes Netzwerk. Neben klassischen Suchmandaten übernehme ich ausgewählte Emergency-Suchen mit Zeitfenstern von sechs bis acht Wochen.
Leistungsfelder
01
Executive Search
Retained Search für C-Level-, VP- und geschäftskritische Schlüsselpositionen. Persönlich geführt, mit gezielter Direktansprache und belastbarer Beurteilung von Eignung, Wirkung und Kultur-Fit.
Emergency Search: ausgewählte Mandate mit Zielkorridor von 6–8 Wochen.
02
Board Advisory & Governance
Beratung von Aufsichts- und Beiräten bei Besetzung, Nachfolge und Zusammensetzung von Kontroll- und Beratungsgremien. Fokus auf Entscheidungsqualität, Rollenklärung und nachhaltige Governance.
03
Executive Career Advisory
Vertrauliche Begleitung erfahrener Führungskräfte in Übergangs-, Neuorientierungs- und Positionierungsphasen. Strategisch klar getrennt von laufenden Suchmandaten.
Arbeitsweise
Ein Ansprechpartner
Vom ersten Gespräch bis zum Abschluss. Es gibt kein Team, an das übergeben wird.
Begrenzte Mandatszahl
Weil Aufmerksamkeit auf dieser Ebene nicht beliebig teilbar ist.
Direktansprache
Wer für diese Aufgaben in Frage kommt, sucht selten selbst.
Saubere Trennung
Search und Coaching führe ich nie gleichzeitig für dieselbe Organisation.
Mandanten
Mittelstand · Finanzdienstleister · Hidden Champions · Private Equity · DAX-nahe Organisationen
Selected C-Level Mandates
Führung auf oberster Ebene. Unterschiedliche Eigentümerlogiken. Gleicher Anspruch an die Besetzung.
Ich begleite C-Level- und Nachfolgebesetzungen in anspruchsvollen Unternehmenssituationen – von Private-Equity-Portfolios über Hidden Champions und großen Mittelstand bis zu DAX- und Konzernstrukturen. Im Mittelpunkt stehen Mandate, bei denen strategische Wirkung, unternehmerische Verantwortung und persönliche Passung gleichermaßen entscheidend sind.
Private Equity
CEO / CFO · Portfolio Company
Besetzung von Führungspersönlichkeiten für Wertsteigerung, Transformation und Skalierung – mit klarer Ergebnisverantwortung und hoher Erwartung an Tempo, Wirkung und Umsetzungskraft.
Hidden Champion
CEO / Group CFO · Industrial
C-Level-Suche für international führende, häufig eigentümergeprägte Unternehmen mit komplexen Märkten, langfristiger Perspektive und hohen Anforderungen an unternehmerische Führung.
Großer Mittelstand
Geschäftsführer / COO / CFO
Besetzung von Gesamt- und Funktionsverantwortung in etablierten Unternehmen mit erheblicher Umsatz-, Ergebnis- und Führungsverantwortung – insbesondere in Wachstums-, Transformations- und Nachfolgesituationen.
DAX / Konzernumfeld
Vorstand / Executive Leadership
Suche und Auswahl für strategische Führungsfunktionen in komplexen Konzernstrukturen – mit ausgeprägten Anforderungen an Governance, Stakeholder-Management, Transformation und Führung auf oberster Ebene.
Mandate und Suchkontexte anonymisiert. Weitere C-Level-Referenzen bespreche ich ausschließlich im vertraulichen Austausch.
Insights
Perspektiven auf Führung, Governance und Executive Search.
Analysen und Standpunkte zu den Fragen, die auf Vorstands-, Aufsichtsrats- und Führungsebene tatsächlich relevant werden.
Governance
Ein Grundstück. Ein Berater. Drei Transfers. Vier Jahre lang wusste der Aufsichtsrat von nichts.
Warum Governance nicht erst beginnt, wenn ein möglicher Interessenkonflikt öffentlich wird – sondern bei Offenlegung, Kontrolle und klaren Verantwortlichkeiten.
Governance & Leadership
Wenn Personen wichtiger werden als der Club
Was Profifußball und Unternehmen über Machtkonzentration, Rollenklärung, Nachfolge und institutionelle Stärke verbindet.
Leadership
Weniger Rückspiegel. Mehr Windschutzscheibe.
Warum Führung dort beginnt, wo Analyse in Priorität, Entscheidung, Verantwortung und Umsetzung übersetzt wird.
Insights
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Wo sind die Millionen?
Ein Klub mit Erlösen nahe Rekordniveau, einer Kapitalerhöhung und hohen Transfereinnahmen, der am Deadline Day den geplanten Angreifertransfer nicht realisiert, hat kein…
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Warum Governance nicht erst beginnt, wenn ein möglicher Interessenkonflikt öffentlich wird – sondern bei Offenlegung, Kontrolle und klaren Verantwortlichkeiten, lange bevor Medien…
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Weniger Rückspiegel. Mehr Windschutzscheibe. Warum Deutschland wieder ins Entscheiden kommen muss
Deutschland diskutiert viel über Ursachen und zu wenig über Entscheidungen. Führung beginnt dort, wo Analyse in Priorität, Verantwortung und Umsetzung übersetzt wird.
Ein erstes Gespräch ist unverbindlich und vertraulich.
Ob Suchmandat, Gremienfrage oder eigene Weichenstellung – schreiben Sie mir oder rufen Sie an.
Gregor Ghirmay Executive Advisory 